Conduite de projet
Mon expérience en la matière remonte à 1981. L'informatique a fait beaucoup de progrès depuis cette époque où la maîtrise des coûts et des délais faisait figure de voeu pieux s'agissant de développement logiciel et la conduite de projet est un pilier majeur du socle de base sur lequel s'appuie une bonne gestion de systèmes d'information.

Architecture de système d'information
Que l'on parle d'urbanisation ou d'architecture d'entreprise, pas de bonne gestion du SI sans une vision claire de l'architecture cible et des processus permettant d'y parvenir. Nous avons là un deuxième pilier de notre socle de gestion du SI.

Estimation de valeur des projets
Un projet informatique est un investissement, et la décision de l'entreprendre doit pouvoir s'appuyer sur des éléments objectifs relatifs à la valeur qu'il va créer. Le sujet est compliqué et les entreprises pêchent souvent sur ce point. C'est un sujet sur lequel j'ai longuement travaillé, ce qui m'a permis de mettre au point une méthode rigoureuse et pragmatique.

Gestion de portefeuille de projets
Choisir les meilleurs projets et les mener à bien de manière à en tirer les bénéfices attendus, voilà un vaste sujet dont on parle de plus en plus car les éditeurs de logiciel s'en sont saisis et proposent désormais de nombreux outils. J'ai sur ce sujet une expérience basée sur un travail de recherche conceptuelle et une expérience de plusieurs projets de mise en place de tels outils.

Organisation
On s'intéresse désormais à la maturité de l'organisation en matière de gestion du SI. Cela passe par la mise en place et le développement de référentiels méthodologiques partagés tels que CMMi, une répartition claire et efficace des rôles entre des maîtrises d'ouvrage et des maîtrises d'oeuvre professionnalisées, et une orchestration par un bureau de projet (ou PMO) doté d'outils modernes de gestion de portefeuille de projets. Ces sujets sont au coeur de l'expertise que je propose et des interventions que je réalise.