Conseil
Comment gérer votre portefeuille de projets ou ré-organiser votre DSI, quels processus de pilotage mettre en oeuvre, comment répartir les rôles entre maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage ? Je peux vous aider à répondre à ces questions, à définir vos objectifs, à mettre au point une stratégie; et mes interventions ne se limitent pas forcément à la phaase de conseil, elles peuvent se poursuivre, si vous le souhaitez, par une phase d'assistance afin de mettre en oeuvre concrêtement mes recommandations.

Formation
J'ai développé un cours sur le thème "Estimation de la valeur d'un projet - Optimisation de la valeur créée par les projets" qui est un excellent point de départ pour les entreprises qui souhaitent progresser en matière de sélection des projets afin de mieux valoriser les budgets qu'elles consacrent aux développements informatiques; il se décline en plusieurs versions - une demi-journée, une journée, deux jours - et m'a déjà permis de former près de 200 managers, dans un cadre intra-entreprise, chez deux clients différents. Il peut être personnalisé pour intégrer les procédures et outils en usage dans votre entreprise.

Assistance à maîtrise d'ouvrage
Jouer le rôle de "Business Analyst" et d'analyste fonctionnel, prendre la direction d'un projet, monter et animer une équipe de maîtrise d'ouvrage, gérer un portefeuille de projets, de nombreux types d'intervention sont envisageables, selon vos besoins. Dans tous les cas, vous bénéficierez d'une longue expérience en la matière et d'une excellente capacité à dialoguer avec les informaticiens comme avec les utilisateurs concernés, et ce aussi bien en français qu'en anglais.

Management intérimaire
Votre DSI ou votre Directeur du Développement est subitement indisponible ! Assurer son remplacement pour une certaine période, à temps plein ou à temps partiel, fait partie des services que je peux vous rendre.